{"id":33,"date":"2007-05-18T19:58:56","date_gmt":"2007-05-18T19:58:56","guid":{"rendered":"http:\/\/fcpolit.unr.edu.ar\/blogs\/programa\/2007\/05\/18\/estrategia-y-empresa-guillermo-bilancio\/"},"modified":"2007-05-18T19:58:56","modified_gmt":"2007-05-18T19:58:56","slug":"estrategia-y-empresa-guillermo-bilancio","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/redaccion1.fcpolit.unr.edu.ar\/programa\/2007\/05\/18\/estrategia-y-empresa-guillermo-bilancio\/","title":{"rendered":"Estrategia y empresa &#8211; Guillermo Bilancio"},"content":{"rendered":"<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" alt=\"guillermobilancio.jpg\" src=\"http:\/\/www.bdp.org.ar\/facultad\/catedras\/comsoc\/redaccion1\/unidades\/guillermobilancio.jpg\" width=\"136\" height=\"205\" align=\"right\" hspace=\"20\" \/><br \/>\n<strong>UNIDAD 1<\/strong><br \/>\n<strong>TEXTO COMPLEMENTARIO<\/strong>\/ ir a <a href=\"http:\/\/www.bdp.org.ar\/facultad\/catedras\/comsoc\/redaccion1\/unidades\/2007\/05\/concepto_de_estrategia.php\">Concepto de estrategia<\/a><br \/>\n<strong>BILANCIO, Guillermo<\/strong>, El futuro, esencia de la estrategia, en <em>Manual para el desarrollo empresario<\/em>, Clar\u00edn, N\u00ba 1, Buenos Aires, 2000. Adaptaci\u00f3n de la c\u00e1tedra.<br \/>\nLa esencia de la direcci\u00f3n de empresas est\u00e1 en la negociaci\u00f3n y en la comunicaci\u00f3n o conversaci\u00f3n, en la permanente b\u00fasqueda de interpretar los valores para resolver el conflicto entre la empresa y el contexto.<br \/>\nLos altos ejecutivos, as\u00ed como los estadistas, no son (no deber\u00edan ser) tecn\u00f3cratas, sino pol\u00edticos que tienen como ambiente objetivo al hombre.<br \/>\nAquellos altos ejecutivos que est\u00e1n focalizados en la acci\u00f3n trabajan en el campo de la administraci\u00f3n; s\u00f3lo los que privilegian las ideas est\u00e1n en el \u00e1mbito de la estrategia y el liderazgo.<br \/>\nDeben tratar con las ideas, e impulsar la acci\u00f3n.<\/p>\n<p><!--more--><br \/>\nSi realizamos una analog\u00eda entre empresa, gobierno y ej\u00e9rcito, en un gobierno la estrategia diferencia al estadista de los bur\u00f3cratas, en tanto en un ej\u00e9rcito los estrategas son diferentes a los ca\u00f1oneros.<br \/>\nSi el estadista se ocupa de administrar, \u00bfqui\u00e9n se ocupar\u00e1 de la negociaci\u00f3n y la comunicaci\u00f3n? \u00bfqui\u00e9n se ocupar\u00e1 de interpretar la realidad para decidir el rumbo de la empresa?<br \/>\nLa estrategia se ocupa de la resoluci\u00f3n de conflictos, por eso la especulaci\u00f3n como herramienta de negociaci\u00f3n, por eso la comunicaci\u00f3n para influir en otros actores cambiando su visi\u00f3n.<br \/>\nSi una empresa asume un prop\u00f3sito estrat\u00e9gico, tiene un verdadero sue\u00f1o, que debe tener tal consistencia que permita orientar, descubrir y cohesionar.<br \/>\nEl sentido de la orientaci\u00f3n debe responder a las siguientes preguntas: \u00bfQu\u00e9 empresa queremos ser? \u00bfAd\u00f3nde queremos llegar?<br \/>\nTener un prop\u00f3sito estrat\u00e9gico implica una visi\u00f3n sobre el futuro que sirve de gu\u00eda para que todos los colaboradores de la organizaci\u00f3n  puedan unidireccionalizar su esfuerzo.<br \/>\nEn el \u00e1mbito de la empresa, el l\u00edder es aquel que desarrolla la capacidad de moverse en un ambiente de incertidumbre, de pensar lo que otros no piensan, el que ve lo que otros no ven.<br \/>\nIdeas tras ideas, prueba y error tras prueba y error, son casi la \u00fanica opci\u00f3n de hacer de la estrategia una pr\u00e1ctica.<br \/>\nLa estrategia lidera las ideas.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>UNIDAD 1 TEXTO COMPLEMENTARIO\/ ir a Concepto de estrategia BILANCIO, Guillermo, El futuro, esencia de la estrategia, en Manual para el desarrollo empresario, Clar\u00edn, N\u00ba 1, Buenos Aires, 2000. 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